दूसरा टैंक ट्रेलर विविधता बढ़ा सकता है, पर आपके माल के लक्ष्य में मदद नहीं भी कर सकता
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अनुकूल माल की लंबी सूची अपने आप ट्रेलर खरीदने का कारण नहीं है। पहले माल का लक्ष्य और अपने टैंकों का मौजूदा दायरा पहचानें। उम्मीदवार अलग माल जोड़ सकता है, लेकिन उस लक्ष्य के लिए ज़रूरी कुछ नहीं जोड़ता। अनुकूलता, उपलब्ध अनुबंध और आमदनी अलग प्रश्न हैं।
टैंक चुनने से पहले माल का रूप तय करें
मान लें कि आप डीजल ढोना चाहते हैं और आपके पास पहले से एकल ईंधन टैंक है। उम्मीदवारों की तुलना से पहले यह लक्ष्य लिखें। तरल माल जैसे व्यापक शब्द अलग अनुकूलता छिपा सकते हैं। दोनों में तरल ढोए जाने से खाद्य टैंक ईंधन टैंक नहीं बन जाता। पैक किए उत्पाद और टैंक में उसके खुले थोक रूप को भी अनिवार्यतः एक ही माल प्रविष्टि नहीं मानना चाहिए।
इस सीमित गाइड में वास्तव में मौजूद रूप का उपयोग करें। यदि वांछित माल या ट्रेलर विन्यास शामिल नहीं है, तो चुपचाप मिलता-जुलता नाम चुनने के बजाय तुलना को दायरे से बाहर बताएँ। ठीक तरह से पहचाना गया अनुत्तरित प्रश्न दूसरे माल के लिए निकले आत्मविश्वासी परिणाम से अधिक उपयोगी है।
उम्मीदवार से मौजूदा दायरा घटाएँ
गणना समुच्चयों का अंतर है: उम्मीदवार के माल रूपों में से अपने टैंकों द्वारा पहले से समर्थित रूप घटाना। दोहराव उन उम्मीदवार रूपों का है जो पहले से समर्थित हैं। इस उदाहरण में आपका ईंधन टैंक 5 सूचीबद्ध ईंधन रूप ढोता है। उसी प्रकार का दूसरा टैंक सभी 5 रूपों में दोहराव करता है और 0 नए रूप जोड़ता है।
यह परिणाम माल की विविधता बताता है। यह नहीं कहता कि अतिरिक्त वास्तविक ट्रेलर बेड़े के लिए कभी उपयोगी नहीं होगा, क्योंकि बेड़े का आकार, स्थान और ड्राइवर यहाँ नहीं आँके गए हैं। नए माल के न जुड़ने को हर उद्देश्य के लिए खरीद का निर्णय न बनाएँ। स्पष्ट करें कि तुलना वास्तव में किस लक्ष्य का उत्तर देती है।
नई विविधता को वांछित माल के साथ पढ़ें
ईंधन टैंक पहले से होने पर खाद्य टैंक 6 सूचीबद्ध रूप और रसायन टैंक 1 रूप जोड़ता है। दोनों इस तुलना की विविधता बढ़ाते हैं, लेकिन केवल डीजल की अनुकूलता पाने के लिए इनमें से कोई आवश्यक नहीं: वह लक्ष्य पहले से पूरा है। सबसे अधिक नए रूप वाला उम्मीदवार वर्तमान लक्ष्य का सही उत्तर हो, यह ज़रूरी नहीं।
यदि लक्ष्य गर्म रसायन हो जाए, तो रसायन टैंक उस अलग आवश्यकता के लिए प्रासंगिक होता है। लक्ष्य में बदलाव दर्ज करें, न कि पहले के डीजल लक्ष्य को अभी पूरा हुआ बताएँ। उम्मीदवार का लाभ वांछित रूप के संदर्भ में देखें, केवल उसकी सूची के आकार से नहीं।
खाली परिणाम समझने से पहले शहर तक पहुँच जाँचें
उदाहरण मानता है कि Scandinavia के ज़रिए Aalborg तक पहुँच उपलब्ध है। यह पहुँच न होने पर उदाहरण बताए अनुसार लागू नहीं होता। इस शर्त से रुका परिणाम शहर में माँग न होने या अनुकूल टैंक हर जगह बेकार होने का प्रमाण नहीं है।
पहुँच, अनुकूलता और वर्तमान प्रस्ताव को अलग अवलोकन रखें। गाइड में स्थानीय कंपनी का संबंध भी माल भेजने की दिशा या सक्रिय प्रस्थान वाले काम को स्थापित नहीं करता। कंपनी-संबंध तालिका से अनुबंध मानने के बजाय नियोजित मार्ग के वास्तविक बाज़ार और संबंधित प्रतिबंध जाँचें।
बताई गई सीमाओं में खरीद का निर्णय लें
केवल डीजल ढोने के काल्पनिक लक्ष्य के लिए अतिरिक्त खरीद टालना उचित हो सकता है, क्योंकि आपका टैंक वांछित रूप पहले से ढो सकता है। व्यापक विविधता चाहिए तो जुड़ा समुच्चय संशोधित लक्ष्य और अपने बजट से मिलाएँ। यह लेख कीमत तय नहीं करता और खरीद से मिलने वाले प्रतिफल की गणना नहीं करता।
केवल अधिक सूचीबद्ध माल समर्थित होने से ट्रेलर को लाभदायक न कहें। काम की उपलब्धता, प्रतिबंध और आमदनी के लिए अलग प्रमाण चाहिए। अनुकूल टैंक के लिए अभी प्रस्ताव न होना भी स्थायी रूप से माँग न होने का प्रमाण नहीं है। इस तुलना से माल-दायरा समझें और खेल की वर्तमान स्थिति से अगला संचालन संबंधी प्रश्न जाँचें।
जिस परिणाम की योजना थी, उसकी पुष्टि करें
खर्च से पहले इच्छित टैंक प्रकार और विन्यास, आवश्यक पहुँच और, विशिष्ट अनुबंध लक्ष्य हो तो, वास्तविक लागू काम की पुष्टि करें। तुलना द्वारा समर्थित खरीद या चयन के बाद इच्छित माल और बाज़ार की स्थिति जाँचें। गैराज में नया ट्रेलर दिखना और नियोजित अनुबंध उपलब्ध होना अलग अवलोकन हैं।
माल-दायरे का परिणाम उसकी सीमा के साथ रखें और अगला उम्मीदवार जाँचते समय अपने टैंकों का समुच्चय अद्यतन करें। पुराना समुच्चय पहले से समर्थित रूपों को गलती से नया बता सकता है। स्पष्ट रिकॉर्ड बताता है कि कौन से रूप जुड़े और वांछित रूप पहले से समर्थित था या नहीं, बिना आमदनी या हर भावी प्रस्ताव की भविष्यवाणी किए।
वांछित माल रूप पहचानें, मौजूदा दायरा घटाएँ और बाकी समुच्चय लक्ष्य से मिलाएँ। पहुँच और वास्तविक काम को अलग जाँचें। अतिरिक्त विविधता बताए उद्देश्य के संदर्भ में उपयोगी है; अपने आप आवश्यक खरीद, उपलब्ध अनुबंध या लाभ सिद्ध नहीं करती। अपने टैंक प्रकार, उम्मीदवार और वांछित माल तुलना के साथ रखें। बेड़ा या लक्ष्य बदले तो पुराने खरीद निष्कर्ष का उपयोग करने के बजाय दोबारा तुलना करें।